Podczas tegorocznego Forum Menedżerów Opieki Zdrowotnej miałam przyjemność wystąpić 26 września 2025r z dwoma prelekcjami, które poświęcone były kluczowym wyzwaniom, z jakimi mierzą się właściciele i zarządzający placówkami medycznymi.
Rentowna klinika – praktyczne modele zarządzania finansami
W moim pierwszym wystąpieniu przedstawiłam uczestnikom jak przełożyć strategię na liczby i jak zbudować model finansowy, który realnie wspiera decyzje menedżerskie.
Zwróciłam uwagę na to, że rentowność nie jest efektem przypadku, lecz wynikiem dobrze zaprojektowanego systemu zarządzania kosztami, przychodami i efektywnością zespołu. Omówiłam m.in. jak analizować strukturę kosztów i marż, jak wyznaczać progi rentowności dla poszczególnych usług, jakie wskaźniki finansowe powinny być monitorowane w codziennej pracy menedżera kliniki oraz jak budować dashboard finansowy, który naprawdę pomaga zarządzać, a nie tylko raportować.
Jak placówki medyczne tracą 30% przychodów… i nawet o tym nie wiedzą
W mojej drugiej prezentacji pokazałam mniej oczywiste źródła strat przychodów w codziennej działalności klinik czyli te, które nie wynikają z błędów klinicznych, lecz z braku danych, strategii i mechanizmów kontroli. Mówiłam o ryzykach, jakie niesie łączenie ról lekarza i menedżera, o utracie rentowności przez brak procesów i narzędzi analitycznych, a także o tym, jak wiele placówek traci część przychodów, nie mając świadomości, gdzie i dlaczego to się dzieje. Podkreśliłam również znaczenie regularnego monitoringu wyników, audytów finansowych i operacyjnych oraz kultury współodpowiedzialności w zespole.
Forum Menadżerów Opieki Zdrowotnej to wydarzenie, które pokazało, jak duże jest dziś zapotrzebowanie na praktyczne, oparte na danych podejście do zarządzania finansami w ochronie zdrowia.
Dziękuję organizatorowi Mazowieckiemu Centrum Biznesu za zaproszenie i inspirującą przestrzeń do rozmowy o nowoczesnym zarządzaniu w medycynie.