Generowanie przychodów i optymalizacja kosztów
Generowanie przychodów i optymalizacja kosztów to klucz do stabilności finansowej każdej placówki medycznej. Wiele ośrodków medycznych nie wie, które usługi faktycznie przynoszą zysk, a które generują straty. Często problemem jest także nieefektywne wykorzystanie zasobów, począwszy od czasu pracy lekarzy, przez nieoptymalne grafiki, po zbędne wydatki operacyjne.
W ramach tej usługi identyfikuję źródła strat i pokazuję, jak zwiększyć przychody poprzez rozwój usług , wprowadzenie nowych pakietów i programów lojalnościowych oraz lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów. Jednocześnie wskazuję jak ograniczać koszty w sposób rozsądny, bez obniżania jakości leczenia czy komfortu pacjentów.
Typowe problemy placówek medycznych w obszarze generowania przychodów i optymalizacji kosztów
- Brak wiedzy, które zabiegi i jakie grupy pacjentów są naprawdę rentowne
- Wysokie koszty stałe (personel, sprzęt, materiały, media)
- Niskie marże i brak rezerw finansowych na rozwój
- Zbyt mała liczba pacjentów
Rozwiązania dla placówek medycznych i przebieg współpracy z Probizmed
Analiza finansów, źródeł generowania przychodów i struktury kosztów
Identyfikacja najbardziej rentownych usług
Propozycje rozwoju oferty i dodatkowych źródeł przychodów
Optymalizacja grafików i pracy personelu
Wdrożenie pakietów, programów lojalnościowych, usług komplementarnych i uzupełniających
Plan optymalizacji kosztów z zachowaniem jakości
Monitoring efektów i cykliczne raportowanie.
Korzyści dla placówek medycznych ze współpracy z Probizmed
- wzrost przychodów bez konieczności inwestycji w drogi sprzęt
- lepsze wykorzystanie potencjału usług i specjalistów
- ograniczenie zbędnych kosztów
- poprawa płynności finansowej
- możliwość inwestowania w rozwój placówki
- większe zadowolenie pacjentów dzięki dopasowanej ofercie
FAQ – najczęstsze pytania
Czy optymalizacja kosztów oznacza redukcję personelu?
Niekoniecznie. Zwykle zaczynam od innych obszarów. Moim celem jest oszczędność, ale nie kosztem jakości i bezpieczeństwa pacjentów.
Czy wdrożenie planu wymaga inwestycji?
Nie zawsze. Wiele działań polega na lepszym wykorzystaniu obecnych zasobów i eliminacji nieefektywnych wydatków. Dopiero po uporządkowaniu wszystkich obszarów i procesów można określić czy i jakie inwestycje będą konieczne.
Kiedy mogę zobaczyć pierwsze efekty?
Najczęściej w ciągu 2–3 miesięcy od rozpoczęcia wdrożenia.